在成都这座充满魅力的城市中，精品酒店业的发展日益迅猛。然而，有些精品酒店却面临着不赚钱的困境。那么，究竟是谁应该为成都精品酒店不赚钱承担责任呢？本文将探讨这一问题，并分析不同责任人在精品酒店经营中的角色与责任。

首先，酒店的经营者和管理层是精品酒店不赚钱的首要责任人。他们负责制定酒店的战略规划、经营策略以及日常运营管理。如果经营者在市场调研、目标客群定位以及产品定价等方面出现失误，或者管理层在成本控制、服务质量提升以及营销推广等方面执行不力，都将直接影响到酒店的盈利状况。因此，经营者和管理层需要对酒店的盈利状况负责，通过不断学习和提升能力，确保酒店经营的成功。

其次，酒店设计公司和设计师在精品酒店不赚钱问题中也应承担一定的责任。酒店设计是酒店品牌形象和吸引力的重要组成部分，它直接影响到客户的入住体验和满意度。如果酒店设计公司未能根据市场需求和酒店定位进行科学合理的设计，或者设计师在设计过程中缺乏创意和实用性，都可能导致酒店无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而影响盈利。因此，酒店设计公司和设计师需要认真履行职责，提供符合市场需求的设计方案，为酒店的盈利提供有力支持。

此外，投资者和股东也应对精品酒店不赚钱问题负有一定责任。他们作为酒店的出资方，需要关注酒店的长期发展，并在必要时提供资金支持。然而，如果投资者和股东过于追求短期利益，忽视酒店的长期规划和品牌建设，或者对酒店的经营管理缺乏有效监督和指导，都可能导致酒店陷入不赚钱的困境。因此，投资者和股东需要树立正确的投资理念，关注酒店的长期发展，为酒店的盈利创造有利条件。

最后，我们还需要关注到市场环境和竞争态势对精品酒店盈利的影响。如果市场环境不佳或竞争过于激烈，即使酒店的经营者、设计者和管理层都做得很好，也可能难以实现盈利。在这种情况下，酒店需要更加灵活地调整经营策略，积极应对市场变化，寻找新的盈利增长点。

综上所述，成都精品酒店不赚钱的责任并非单一方面的，而是涉及多个责任人的综合问题。经营者和管理层、酒店设计公司和设计师、投资者和股东以及市场环境等因素都可能对酒店的盈利状况产生影响。因此，我们需要从多个角度出发，全面分析并解决问题，共同推动成都精品酒店业的健康发展。